6月12日下午三時，聚設匯裝修平臺于深圳市坂田萬科星火三清一味餐廳舉辦了聚設匯第五屆《鵬鼎觀察》，本次鵬鼎觀察由聚設匯裝修平臺主辦，由奇麗砂磁磚、家美樂（當代和科勒）、舒怡機電品牌聯(lián)合直供平臺共同承辦，活動同時得到了騰訊家居的支持。

據(jù)悉，本次活動現(xiàn)場出席活動的嘉賓有深圳市三米陽光設計學院總導師三米，深圳市雅度空間裝飾設計工程有限公司總經理/創(chuàng)意總監(jiān)陳昆明，深圳市水木恒環(huán)境藝術設計有限公司設計總監(jiān)廖國雄，深圳市老鬼設計顧問有限公司創(chuàng)始人/設計總監(jiān)老鬼，深圳市尺子藝術設計有限公司創(chuàng)始人/創(chuàng)意總監(jiān)張陽，深圳天合藝術空間設計有限公司創(chuàng)始人伍小榮，深圳市尚鑫創(chuàng)源裝飾設計顧問有限公司設計總監(jiān)利茉，深圳市大道設計工程有限公司創(chuàng)始人/設計總監(jiān)吳海峰，GND設計集團恩嘉陳設副總經理陳奕君，多位室內設計師齊聚一堂，旨在通過室內設計師相互間的提問、解惑、溝通，進一步增進室內設計師們的交流，相互取長補短，找準更適合自己的設計之路，促進室內設計行業(yè)的發(fā)展。

會議于當日下午3時正式開始，聚設匯創(chuàng)始人徐賓賓主持開場。

奇麗砂磁磚廠家代表劉靜上臺致辭

深圳家美樂建材集團德系事業(yè)部代表劉香宇上臺致辭

深圳市舒怡機電設備工程有限公司代表羅智海上臺致辭

鵬鼎觀察進行中

徐賓賓：深圳是設計之都，室內設計在深圳這十五年來發(fā)展迅猛，出現(xiàn)了大大小小各種方向、定位不同的設計事務所。其實最早設計事務所的出現(xiàn)是從工裝公司演變而來的，這批最早成立的設計公司很多是以地產、酒店設計為主，后來逐漸分化出家裝、餐飲等類型。這行業(yè)的發(fā)展部分原因是受地產帶動的影響。設計事務所的出現(xiàn)促動了室內設計行業(yè)專業(yè)化的發(fā)展。室內設計有了專業(yè)化的發(fā)展后，它的發(fā)展方向也開始呈現(xiàn)多樣化，有的定位于樣板房，有的定位在餐飲、民宿、等等。在座各位老師的情況和設計方向各不相同，今天我想讓每位嘉賓給我們分享一下他們的故事和真知灼見。謝謝！

三米：各位老師，下午好！非常感謝聚設匯提供這次交流的機會。我現(xiàn)在工作重心在于教學?？鞓泛苤匾?，我所做的事都是以快樂為前提，以追求內在自在感為主。我對傳統(tǒng)的經營模式沒有太大的興趣，目前開設了三米陽光設計學院。我認為做設計的狀態(tài)不好的原因有三，一是無效勞動太多了，二是業(yè)主想法太多，三是工作效率有待提高、設計沒有附加值?，F(xiàn)在是互聯(lián)網時代，如果還是以傳統(tǒng)的形式去進行經營，或者以一種所謂的“互聯(lián)網營銷模式”：拍攝作品上傳到網絡上，然后不停地接單子，不斷地加班……這種我覺得是對“互聯(lián)網營銷方式”的誤解，這些模式會導致你設計的狀態(tài)不好，這是沒有意義的。用心做設計卻沒有得到回饋的原因有二，一是沒有利用好互聯(lián)網，二是設計沒有附加值。我衷心希望大家能用一種快樂的方式和好的狀態(tài)做設計，把好的作品和作品背后的生活呈現(xiàn)出來。在2014年我公司有幾位老同事離職，我對此挺困惑的。在很多人看來，設計公司的人員流動頻繁是常態(tài)，但是我覺得總有一種模式可以長久合作的，現(xiàn)在我邀請了幾位以前的同事來我們學院當導師，希望能長久地合作下去。當我尋找到這樣一種模式時，我想這就是我想要做的事情了。我認為把一個行業(yè)的模式做適當?shù)母淖儠屓司a值更高。如果利用這種思維去管理公司，看問題的角度也會不一樣。我不贊同加班的，我一旦接單，會以手工彩繪施工圖的形式盡量一天出方案。我個人建議有些時候我們需要跨界，跟不同的人打交道，嘗試接觸不同的職業(yè)，開闊自己的思維模式，用不同的思維角度去思考問題，可以更接近事物的本質。一個好的狀態(tài)是每個人都需要的，這是一個共識。無論是個人還是公司，都需要把狀態(tài)調到最好的時候再去談管理，談規(guī)劃。這是我跟大家隨意分享的。

徐賓賓：這些年設計事務所有很大的變化。設計事務所要想得到長遠的發(fā)展，應該不斷創(chuàng)新，是應該跳出傳統(tǒng)設計事務所的運作模式，或者借鑒其他行業(yè)發(fā)展模式：如一種互聯(lián)網的整合思維。設計事務所在未來發(fā)展的過程中肯定會遇到各種各樣的問題，那么應該怎么做呢？

陳昆明：我對管理這方面沒有過多經驗，更多的是憑著自己的感覺在走。開公司的初衷是做自己想要做的設計，想按照自己的方式去做事。我的初始成員都是我的一些老同事，他們了解和信任我。所以我的團隊還是蠻穩(wěn)定的。我們目前還是按照我們的方式在走，沒有盲目地去擴張。對于項目，我們會經過初步篩選才接單。我現(xiàn)在也在思索公司未來的發(fā)展方向。我們主要是做地產板塊的，未來的地產產業(yè)發(fā)展是難以預測的，而我們這種以地產為主的設計事務所應該怎么走，需要一定規(guī)劃和準備的。設計事務所專業(yè)化程度會更高，可能有些會專注于某一板塊，有些會跨界等。每個公司的情況都不一樣，這是無法照搬套用別家公司現(xiàn)有的制度。這都是根據(jù)每個人、每個公司的具體情況而定的。我們的公司目前也往私人定制這個方向走。我的私人訂制是為有需求的、追求與眾不同的客戶而定制。我們會根據(jù)每一位客戶的具體情況量身定制個性設計。不管設計的空間大小，我都會有成就感。所以我對目前的設計狀態(tài)挺滿意的。

老鬼：我對自己的發(fā)展方向沒有過多地定位，近幾年我逐漸朝著民宿、特色酒店這一塊發(fā)展了。在2013年，民宿還是行業(yè)內的一個新鮮詞，所以我隨心地跟朋友們合伙開民宿了，但開民宿就會面臨一些管理經營的問題。原來的我只是一位室內設計師，自從開了民宿后，自己變成了甲方，這是有一個角色的轉換，所以需要考慮的事情就更多了，看問題角度也會不一樣?，F(xiàn)在我在給投資人做特色酒店這類項目的時候，就不再只以室內設計師的身份跟他打交道了，而是以一個同行的身份去交流。我們會把以往經驗（包括民宿的投資、經營以及后期的維護等）和他分享，他們更喜歡聽這些方面的內容。這些年我對自己的設計之路逐漸明了。如果做不適合、不喜歡的事的話，工作就會很累，相反就會很快樂。我的特色酒店和民宿都會有我的個性在里面。關于跨界，我認為它有助于用發(fā)散性思維思考問題，看問題的角度、出發(fā)點也會不一樣。從經營角度去了解客戶的需求的時候，設計思維也會不一樣，也會有新的突破。關于設計師事務所未來的發(fā)展方向，我覺得一個公司一定要自己的核心競爭力和核心產品，有標簽式的產品。如果我們的產品有自己的特色，不被市場同化，我們就有自己的核心競爭力。而且事務所的核心人物對設計事務所的發(fā)展來說很關鍵，核心人物的文化特質會決定公司的發(fā)展方向。

廖國雄：最近我對現(xiàn)階段的設計狀態(tài)有點迷惑了。我比較隨心。對于提高自己的工作效率和如何保持完美的設計狀態(tài)，還需要繼續(xù)學習。對于設計公司的人員流動、老員工的職業(yè)規(guī)劃，是采取股份制、合作的模式還是其他的？我目前還在探索中。對于設計事務所的發(fā)展方向，我認為未來是以合作的方式進行的。