【聚設(shè)匯】：現(xiàn)在多媒體技術(shù)已經(jīng)成為室內(nèi)設(shè)計當中必不可少的元素，您是如何看待未來設(shè)計與科技結(jié)合這一發(fā)展趨勢的？

【齊鵬達】：多媒體技術(shù)肯定是未來的發(fā)展趨勢。多媒體技術(shù)在室內(nèi)設(shè)計上的運用使得客戶對設(shè)計的空間能有更直觀的認識。我覺得這是好事，一些多媒體、現(xiàn)代軟件的應(yīng)用，能直接傳遞出很多東西，把以前人們的想象空間直接模擬出來，而不是虛擬出來。

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【聚設(shè)匯】：在遇到瓶頸時您通常如何調(diào)整自己的狀態(tài)?

【齊鵬達】：其實瓶頸每天都會有，瓶頸來自于各個方面，比如新業(yè)務(wù)板塊、管理上以及技術(shù)上的瓶頸等。那么如何去突破這些瓶頸，每個人的解決方式不同，這與人和企業(yè)的性格有關(guān)。我說說企業(yè)性格，如果一個團隊是堅韌的，是勇于突破勇于進取，任何遇到的困難和瓶頸，都只是當下。如果一個團隊不能去突破所遇到的困難和面臨的阻力，那肯定走不遠。

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【聚設(shè)匯】：說到企業(yè)性格，那您認為您公司的性格是怎樣的？您對于公司又是如何定位的？

【齊鵬達】：現(xiàn)在的設(shè)計公司有兩類，一類是明星事務(wù)所，老板的名字就是公司的招牌，另一類就是和我們公司一樣，沒有風格，沒有明星，我們公司就是一個平臺，給大家提供施展才華、實現(xiàn)理想的舞臺。我們公司是希望把公司做大，讓員工能分享到公司成長的紅利。

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【聚設(shè)匯】：您的公司內(nèi)部分工很明確，有做方案、施工圖等，部門之間、不同部門之間、公司與客戶間在工作過程中會容易產(chǎn)生分歧點，那作為領(lǐng)導(dǎo)您通常如何處理？

【齊鵬達】：矛盾分為兩部分，一類是我們和甲方，甲方的成本、現(xiàn)場、前后策略的改變造成我們的矛盾，這時我們就需要協(xié)調(diào)內(nèi)外的矛盾了。另一類是由于我們自己內(nèi)部的原因，我們公司每周都有一個評審會，遇到這種情況，該是誰的錯就是誰的錯，公司會有相應(yīng)的獎懲辦法，在公司管理上我們追求無為而治，在技術(shù)管理上我們會嚴格要求。

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【聚設(shè)匯】：您壓力過大時通常如何解壓？

【齊鵬達】：踢足球，我們公司有自己的球隊，還進行過多次業(yè)余聯(lián)賽，攻得上，守得住，協(xié)同作戰(zhàn)，在賽場上沒有誰是最重要的，但每一個人又是缺一不可，如果沒有防線的支持、中場的過渡何來進球一說？每一場勝利都離不開每一個人，項目的成功也一樣。

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【聚設(shè)匯】：行業(yè)內(nèi)有很多的空間設(shè)計大賽，您對設(shè)計師參加比賽持什么態(tài)度？

【齊鵬達】：曾經(jīng)也有朋友和我說，要多去參加設(shè)計比賽，但我認為能獲得認可的東西自然會獲得大家的認可，真正獲得大家認可才有意義，所以我們公司追求的是能做出大家都認可的東西，而不單是一個獎項。不過設(shè)計師參加比賽獲得獎項也會讓他們更加自信一些，讓他們更有動力。

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【聚設(shè)匯】：室內(nèi)設(shè)計師常有論壇活動，如果給您一個參加活動的機會，您最想與大家談?wù)撌裁粗黝}？

【齊鵬達】：我們公司常與大學(xué)生團體舉辦活動交流，因為我們公司的成員都是經(jīng)過專業(yè)學(xué)習的，與學(xué)生之間的互動也能給他們一些經(jīng)驗，更好的吸納人才。如果與其他設(shè)計師一起參加設(shè)計論壇活動對設(shè)計師來說也是一個相互學(xué)習的機會，但這也取決于設(shè)計師的精力等問題，也不是每個活動都值得參加。

我希望在論壇上聽到大家對行業(yè)對未來的看法，以及關(guān)于我們公司的新版塊“拎包入住”大家是如何看待這件事的。就算在論證的過程中，我們單位也希望聽聽業(yè)內(nèi)人士的意見和觀念，這不是不自信，而是希望能走得更快、更精準一些。

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【聚設(shè)匯】：對于您與您公司的發(fā)展方向您是如何規(guī)劃的？

【齊鵬達】：打造一個從設(shè)計到實現(xiàn)產(chǎn)品到軟裝到補充部分形成整個鏈條綜合的服務(wù)商，服務(wù)于一級業(yè)主“開發(fā)商”，終極業(yè)主“個體客戶”，開發(fā)商只是一個載體，最終設(shè)計實現(xiàn)的東西還是要傳遞給終極客戶，我們希望能變成一個優(yōu)秀的綜合服務(wù)商，這也是我們的終極市場。在設(shè)計方面，只要我們能做就會盡力去做，把它做到最好！

本文由聚設(shè)匯記者楊惠敏獨家采訪整理！