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傳統(tǒng)行業(yè)冒不出“獨角獸”？

有一段時間，董明珠不愿意去參加公開活動，原因是她和小米的雷軍打的那場“賭”——人們一見到這位商界女強人，就纏著問賭約。

這并不是董明珠一個人的煩惱，大家關(guān)心她和雷軍的這個所謂“賭約”，無非是覺得這幾年傳統(tǒng)行業(yè)在和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的較量中，似乎處于下風(fēng)，就連創(chuàng)業(yè)者們也對傳統(tǒng)行業(yè)避而遠(yuǎn)之。

創(chuàng)業(yè)者們對傳統(tǒng)行業(yè)也避而遠(yuǎn)之

不久前，美國著名創(chuàng)投研究機構(gòu)CB Insights發(fā)布了2017年的“全球獨角獸公司榜單”。除美國外中國是擁有“獨角獸”第二多的國家，其中中國的創(chuàng)業(yè)公司成為榜單上最受關(guān)注的群體。

進入排行榜前十的四家中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)，都是像滴滴出行、小米這些耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)。

除此之外，今年新晉上榜的中國企業(yè)中，還出現(xiàn)了今日頭條、摩拜、蔚來汽車等企業(yè)的身影——這又是一個互聯(lián)網(wǎng)科技軍團，雖然蔚來汽車是做汽車的，但無論是技術(shù)還是模式，蔚來汽車和傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)都有很大的區(qū)別。

2017年“全球獨角獸公司榜單”

商業(yè)雜志《福布斯》每年都會發(fā)布“三十位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”榜單。對比中國版和美國版的榜單，我們就會發(fā)現(xiàn)美國年輕人在互聯(lián)網(wǎng)、生物制藥、新能源、媒體、餐飲等多個領(lǐng)域均有收獲，而中國的年輕人選擇余地好像并不多，互聯(lián)網(wǎng)是他們主要的創(chuàng)業(yè)陣地。

例如美國年輕創(chuàng)業(yè)者所追捧的能源行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)，中國的創(chuàng)業(yè)者卻幾乎從未涉足。

顯然，在不少投資機構(gòu)和創(chuàng)業(yè)者的心目中，已經(jīng)有了這么一個定論：創(chuàng)業(yè)首選互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)行業(yè)難以產(chǎn)生“獨角獸”。

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傳統(tǒng)行業(yè)還有多少轉(zhuǎn)型之難？

是傳統(tǒng)行業(yè)或者那些在前二十年里叱咤風(fēng)云的商業(yè)領(lǐng)袖不行了嗎？顯然，這不是問題的答案。

一個最重要的原因是，在新的環(huán)境之下，傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級面臨著不小的難度。

信息時代宣告著產(chǎn)品過剩的到來、用戶分眾化的到來、買方市場的到來，這樣的變化，考驗著傳統(tǒng)行業(yè)，也考驗著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。只不過是從現(xiàn)在來看，傳統(tǒng)企業(yè)起跑慢了點。大量傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨前所未有的競爭困境，企業(yè)紛紛陷入價格血戰(zhàn)，被死亡競爭壓迫，找不到突圍方向。這也解釋了為什么在目前的輿論環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)往往被瞄成“落后”的靶子。

傳統(tǒng)企業(yè)仿佛陷入迷宮找不到方向

但馬云曾說過類似的話，大意是“不是傳統(tǒng)行業(yè)不行了，是你的傳統(tǒng)企業(yè)不行了”。中國最有號召力的媒體人之一王利芬也意識到了這一點。這位在商界擁有廣泛人脈的電視制作人，曾經(jīng)推出過一系列有影響力的節(jié)目，《贏在中國》更是這十年間關(guān)注度最高的一檔創(chuàng)業(yè)類節(jié)目。

不過和以往不同，今年王利芬推出的新版《贏在中國》，不再以商戰(zhàn)真人秀的形式，而是針對企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的三集商業(yè)紀(jì)錄片。

新版《贏在中國》導(dǎo)演制片人王利芬

新版《贏在中國》扣住了“過剩時代企業(yè)競爭難題，即大競爭時代來臨，企業(yè)如何贏得競爭”的主題，記錄了企業(yè)找方向過程中的難點、痛點、轉(zhuǎn)折點，希望為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管們提供企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑和方法。

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簡一是如何成功的？

時代的快速發(fā)展帶來的是不確定性，正是這種不確定性，反映在經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)才需要調(diào)整自己的經(jīng)營策略。

王利芬真實記錄了企業(yè)如何重新找回自己的位置，其中簡一大理石瓷磚就是一個經(jīng)典的案例。王利芬?guī)е鴪F隊在簡一拍了300多個小時的素材，和簡一的董事長李志林進行了超過10個小時的訪談。

人稱老李的李志林，2002年下海創(chuàng)立簡一。和佛山別的瓷磚廠一樣，那時候的簡一，“什么賺錢就做什么，什么流行就做什么，別人做什么就做什么”，很快競爭越來越激烈，利潤卻逐漸如刀片一般薄。

簡一大理石瓷磚創(chuàng)始人李志林

粗放式的競爭是商品短缺時代企業(yè)慣用的模式，但隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，這樣的企業(yè)逐漸被市場殘酷淘汰。簡一必須轉(zhuǎn)型，這是老李不得不考慮的問題，但是找對轉(zhuǎn)型的方向并不容易。在過去的十年間，中國企業(yè)在和世界品牌的競爭中，缺失的無疑是“品牌和技術(shù)”。

娃哈哈當(dāng)年推出“非?？蓸贰保悴荒苷f非?？蓸返募夹g(shù)就一定比可口可樂差。但是在品牌的認(rèn)知和影響力上，它們無疑不是一個量級的。而老李要做的，就是將簡一大理石瓷磚在消費者心中塑造成為高端大理石瓷磚的第一品牌。

寧夏國際會議中心

選用了簡一大理石瓷磚

找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位不易，實施戰(zhàn)略則更難。后者需要太多的斷舍離，在前途未卜時，割舍那些仍在為企業(yè)帶來現(xiàn)金流的舊人、舊市場、舊資源、舊能力、舊習(xí)慣。這考驗的恐怕不僅僅是企業(yè)家的眼光和智慧，更是情感和魄力，還要有打敗自己的勇氣。

老李的決心夠可以。在不少股東、高管團隊都反對的情況下，依然堅持進行高端廣告投放，拿下央視新聞聯(lián)播的廣告標(biāo)王，還砍掉了依然在賺錢的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，只聚焦“大理石瓷磚”這一品類，成為了這個市場中符號性的品牌。

紐約時代廣場

簡一大理石瓷磚品牌廣告

對于一家試圖做大做強的企業(yè)來說，簡一大理石瓷磚在實現(xiàn)了技術(shù)和品牌的價值驅(qū)動后，還希望用服務(wù)來構(gòu)筑競爭的護城河。

眼下波瀾壯闊的消費升級浪潮，反映的也是人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。在裝修行業(yè)，價格的不透明，末端消費者服務(wù)能力的缺失都是眼下最大的市場痛點。

解決痛點是企業(yè)最大的機會。簡一首先在全國實行明碼實價，在行業(yè)內(nèi)率先樹立品牌的公信力，并將品牌服務(wù)商的先進經(jīng)驗歸納出來。在行業(yè)中首創(chuàng)以高端大理石瓷磚服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為核心的“肖氏服務(wù)法”，讓裝修過程更省心、更安心，效果更放心。

簡一大理石瓷磚裝修效果

“簡一大理石瓷磚能從佛山走向全國，直逼行業(yè)第一陣營，靠的正是從產(chǎn)品驅(qū)動轉(zhuǎn)向品牌驅(qū)動，建立用戶心智的方法?！蓖趵以诠?jié)目中最后總結(jié)道。

這個世界上哪里有這么多的幸運兒。《贏在中國》記錄下的簡一大理石瓷磚，展現(xiàn)了企業(yè)在殘酷競爭中的制勝之道，而這或許是任何一個創(chuàng)業(yè)者——無論是投身互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)行業(yè)，都希望能借鑒到的金鑰匙。

從某種意義上來說，突破傳統(tǒng)行業(yè)困境的實踐者，能給創(chuàng)業(yè)者帶去更多的啟發(fā)，或許也能讓公眾對傳統(tǒng)行業(yè)有新的理解和認(rèn)識，從而促使更多的創(chuàng)業(yè)者投身傳統(tǒng)行業(yè)，實現(xiàn)行業(yè)的正向發(fā)展。

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