隨著消費(fèi)能力升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)空間設(shè)計(jì)的要求也隨之升級(jí)，空間設(shè)計(jì)不再是單一方案，而是全案落地，是生活與美學(xué)的統(tǒng)一呈現(xiàn)。找出藝術(shù)與實(shí)用的平衡點(diǎn)，設(shè)計(jì)出以人為本的藍(lán)本，更為重要是促使這藍(lán)本的落地生花，才是未來(lái)設(shè)計(jì)師的必行之路。

10月18日，由唯美L&D陶瓷·巖板 和聚設(shè)匯聯(lián)合主辦的深圳精英設(shè)計(jì)師品鑒論壇“探索深圳全案設(shè)計(jì)的困難和機(jī)遇”活動(dòng)，在深圳市福田區(qū)八卦四路唯美L&D陶瓷·巖板旗艦店精彩開(kāi)幕。

全案設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)師提出了哪些新的要求？全案設(shè)計(jì)當(dāng)下有何種困難？困境中是否蘊(yùn)含新的機(jī)遇？·····本次論壇邀請(qǐng)到了近20位來(lái)自深圳設(shè)計(jì)領(lǐng)域的行業(yè)前輩和青年設(shè)計(jì)師，大家匯聚一堂，迸發(fā)靈感，圍繞著這些話題展開(kāi)了一場(chǎng)別開(kāi)生面的探討。

本次到場(chǎng)設(shè)計(jì)師（排名不分先后）：

森藝設(shè)計(jì)創(chuàng)始人&設(shè)計(jì)總監(jiān) 林蘋(píng)

藝鼎設(shè)計(jì)創(chuàng)始人&設(shè)計(jì)總監(jiān) 王錕

美國(guó)JBI國(guó)際設(shè)計(jì)（深圳）公司  創(chuàng)始人&設(shè)計(jì)總監(jiān) 穆森

UShine予象空間主理人 王敬仁

意象空間創(chuàng)始人&設(shè)計(jì)總監(jiān) 夏景春

立盛達(dá)觀設(shè)計(jì)創(chuàng)始人&設(shè)計(jì)總監(jiān) 徐立

香港雅合設(shè)計(jì) 創(chuàng)始人&設(shè)計(jì)總監(jiān) 賈璧瑞

畫(huà)者設(shè)計(jì)   創(chuàng)始人&設(shè)計(jì)總監(jiān)   魏慶喜

墅問(wèn)設(shè)計(jì)事務(wù)所創(chuàng)始人&設(shè)計(jì)總監(jiān) 黃力

永安裝飾設(shè)計(jì)總監(jiān) 瞿范

王萍設(shè)計(jì)工作室 創(chuàng)始人 王萍

肖鋒設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總監(jiān) 肖鋒

深圳市墅創(chuàng)裝飾設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總監(jiān) 任春風(fēng)

深圳澍辰設(shè)計(jì)有限公司 設(shè)計(jì)總監(jiān)  周正貴

申遠(yuǎn)空間設(shè)計(jì)深圳分公司  首席設(shè)計(jì)師  黃景彧

深圳泛思特設(shè)計(jì)   設(shè)計(jì)師    丁承清    

Part 1 論壇開(kāi)始

主持人森藝設(shè)計(jì)創(chuàng)始人&設(shè)計(jì)總監(jiān)林蘋(píng)

聚設(shè)匯裝修平臺(tái)深圳負(fù)責(zé)人袁美女士進(jìn)行發(fā)言

唯美L&D陶瓷·巖板負(fù)責(zé)人發(fā)言

Part 2 交流環(huán)節(jié)

特邀嘉賓藝鼎設(shè)計(jì)創(chuàng)始人設(shè)計(jì)總監(jiān)王錕

我們是一家專(zhuān)注于做商業(yè)領(lǐng)域的一個(gè)設(shè)計(jì)公司，主要的服務(wù)客戶(hù)是商業(yè)的餐飲類(lèi)的項(xiàng)目為主，我們是在設(shè)計(jì)的品牌的一個(gè)前端跟空間的空間的室內(nèi)的部分。我們公司的設(shè)計(jì)的理念和我們的設(shè)計(jì)初衷，以及我們最終的一個(gè)設(shè)計(jì)的目標(biāo)叫造趣造美好。剛剛我覺(jué)得大家在很久的一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境里面會(huì)有一些有些焦慮，或者說(shuō)有一些各種各樣的想法想去出圈的一些想法，當(dāng)然我覺(jué)得我們還要保持我們的初心，設(shè)計(jì)本身就要?jiǎng)?chuàng)造美好，這給生活給人們帶來(lái)更多的一些有趣的一些事情，所以這個(gè)很重要。當(dāng)然我們公司其實(shí)也是做了非常多的商業(yè)項(xiàng)目，但是我覺(jué)得都不能偏離我們的初心，否則設(shè)計(jì)會(huì)比較的變形。

這些年中國(guó)發(fā)展得很快，國(guó)內(nèi)的餐飲做得也很好，所以我們也跟著很多國(guó)內(nèi)餐飲的品牌，全世界都有做設(shè)計(jì)，就我們服務(wù)中國(guó)以外的地方，有機(jī)會(huì)我們也做，這是我們一些服務(wù)的品牌。主要的市場(chǎng)上，我們的商場(chǎng)里面能見(jiàn)到的餐飲平臺(tái)，我們大部分都有服務(wù)過(guò)，然后我們公司的兩個(gè)設(shè)計(jì)板塊就是一個(gè)創(chuàng)意的孵化，就是新生品牌全案設(shè)計(jì)加空間設(shè)計(jì)，所以我們的全案就是在前面的，從0~1的這么一個(gè)創(chuàng)作過(guò)程，從品牌的市場(chǎng)的一個(gè)定位的分析，從品牌的命名、logo slogan、品牌故事， VR的一些應(yīng)用到然后是我們的空間的部分。那么我們也跟很多的一個(gè)大型的連鎖品牌做空間的標(biāo)準(zhǔn)化的店面設(shè)計(jì)。

UShine予象空間主理人王敬仁

現(xiàn)在的建材行業(yè)市場(chǎng)，各種信息不透明。裝修涉及到的金額也比較多，全案的設(shè)計(jì)跟施工涉及到的材料就會(huì)非常多，大部分客戶(hù)還是會(huì)選擇自己拿方案到各個(gè)廠家選。我覺(jué)得很大的困難就在于整個(gè)預(yù)算這件事情，哪怕現(xiàn)在落地的方案已經(jīng)完全符合客戶(hù)當(dāng)初規(guī)劃的預(yù)算了，很多客戶(hù)還會(huì)去追求，整個(gè)預(yù)算再往下降，就會(huì)使得全案設(shè)計(jì)，跟客戶(hù)確認(rèn)中諸多細(xì)節(jié)的過(guò)程，時(shí)間會(huì)拉得很長(zhǎng)。

除了落地的部分，其他還有包括設(shè)計(jì)階段，包括軟裝，也是一個(gè)困難，很多客戶(hù)在看方案的時(shí)候，其實(shí)可能是潛意識(shí)忽略軟裝這么一件事情，導(dǎo)致我們的空間，比如硬裝都已經(jīng)差不多做完了，軟裝他才開(kāi)始重新思考，這點(diǎn)也是團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)跟客戶(hù)磨合的部分。

意象空間創(chuàng)始人&設(shè)計(jì)總監(jiān)夏景春

我們把自己的事情做好，只有專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注，才能解決我們所有當(dāng)下的這些困擾，而且一定能解決當(dāng)下這些困擾。不要被當(dāng)下的焦慮的行情和焦慮的市場(chǎng)環(huán)境和太多的外在的雜音所干擾，我們應(yīng)該堅(jiān)定的走我們自己。大家確實(shí)是熱愛(ài)裝修設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)，我們應(yīng)該把我們的專(zhuān)業(yè)呈現(xiàn)給客戶(hù)，把我們專(zhuān)注的比較龐雜周期又很長(zhǎng)的這么一個(gè)裝修過(guò)程，比較好的服務(wù)呈現(xiàn)給市場(chǎng)，呈現(xiàn)給客戶(hù)，呈現(xiàn)給我們周邊的人，大家共同進(jìn)步，能夠包括我們帶領(lǐng)我們周邊的身邊的人，能夠能把服務(wù)做好，我覺(jué)得這是我個(gè)人的當(dāng)下的感受。

立盛達(dá)觀設(shè)計(jì)創(chuàng)始人設(shè)計(jì)總監(jiān)徐立

我先把這個(gè)困難跟大家分享一下。第一個(gè)通訊就是一個(gè)最大的困難，現(xiàn)在的設(shè)計(jì)師可能得帶40個(gè)供應(yīng)商助理去談一個(gè)項(xiàng)目，這就是通訊困難。第二個(gè)困難，備份困難。第三全案的困難又變成了我們并沒(méi)有一些具體的工具，第四總結(jié)到圖紙也是非常大的困難，第五個(gè)點(diǎn)，價(jià)值困難，我們與分包商之間的很具體的怎么采購(gòu)，最后一個(gè)困難點(diǎn)的話，具體到我們到底是要做性?xún)r(jià)比的公司，還是要做有價(jià)值體現(xiàn)的，這個(gè)也是一個(gè)非常值得去思考的話題。

我再說(shuō)一下5個(gè)點(diǎn)的機(jī)遇，第一個(gè)機(jī)遇叫做設(shè)計(jì)費(fèi)的黃金期也來(lái)了，我們跟客戶(hù)之間不能把設(shè)計(jì)費(fèi)甚至和服務(wù)費(fèi)分開(kāi)來(lái)去計(jì)量，我們要敢收這個(gè)服務(wù)費(fèi)，而且要敢于收20% 30%的服務(wù)費(fèi)，高凈值高利潤(rùn)這個(gè)時(shí)代應(yīng)該到了。第二點(diǎn)，從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)的話，做理想的空間，其實(shí)客戶(hù)把錢(qián)給你之后的話，全案都交給你了，這是一切皆有可能的一件事情，所以這個(gè)機(jī)會(huì)也是很大的。第三點(diǎn)我覺(jué)得全案給了設(shè)計(jì)公司另外一個(gè)身份，我們作為一個(gè)設(shè)計(jì)單位，怎么樣去全方位的做推進(jìn)，另外一個(gè)維度就是項(xiàng)目管理，它實(shí)際上是可以增強(qiáng)自己在這個(gè)項(xiàng)目里面的說(shuō)服力，我個(gè)人覺(jué)得一個(gè)是開(kāi)源節(jié)流。第四點(diǎn)，技術(shù)轉(zhuǎn)管理，也是一個(gè)機(jī)遇，如果是跟這種管理公司或者是這種很大型的公司去交流之后，這就可以變成一個(gè)很輕松的項(xiàng)目管理機(jī)制。第五點(diǎn)的話，成果方面，我覺(jué)得全案最終還是要對(duì)自己的設(shè)計(jì)的初衷要有很好的一個(gè)預(yù)期，要把自己的初心保持到最后，我的設(shè)計(jì)一定是要達(dá)到最終的還原度 。

香港雅合設(shè)計(jì) 創(chuàng)始人&設(shè)計(jì)總監(jiān) 賈璧瑞

首先我遇到的一些困難是管理上的一些困難，包括施工團(tuán)隊(duì)遇到的一些銜接性的問(wèn)題，然后我們?cè)趺唇鉀Q這些困難，跟團(tuán)隊(duì)的磨合，跟材料上細(xì)節(jié)的溝通，達(dá)到我們一個(gè)新團(tuán)隊(duì)配合到完美的狀態(tài)，機(jī)遇是全案的細(xì)節(jié)性很多，不光是從銜接性，還要從自身的一個(gè)完整性，設(shè)計(jì)是自己的一個(gè)完善程度，他的內(nèi)心成熟度跟客戶(hù)的一些溝通的細(xì)節(jié)的程度都是要講究的。我們今年也在做轉(zhuǎn)型做全案，我們接觸到國(guó)外的一些客戶(hù)，它的推廣性比較好，我們可能香港的東南亞的客戶(hù)也比較多，我們?cè)O(shè)計(jì)是可以做的，產(chǎn)品也是可以做的，我們盡量就為客戶(hù)從資金各個(gè)把控方面把控好的話，落地方面還是比較好的。